摘要：决策名词解释决策一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解: 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是

决策名词解释

决策一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。

时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解: 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。

决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是组织也可以是个人。决策释义：

1.决定的策略或办法 2.定出计策、办法

决策，指决定的策略或办法。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”

管理学基础 如何理解决策的定义

决策：指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息的经验的基础上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案，借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择出一个最满意的方案，以之作为目前和今后的行动指南。管理学 决策 1 决策的含义 ? 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内 有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 ? 决策主体：组织或个人。 ? 决策要解决的问题：活动选择或对活动的调整。 ? 决策选择或调整的对象：活动方向、内容、方式。 ? 决策涉及的时限：未来一定时期内。 2 决策的特点 ? 目标性：有一个明确的目标； ? 可行性：考察行动的必要性，注意实施条件限制； ? 满意性：“满意原则”。管理决策中只能进行有限 理性决策； ? 过程性：决策是一个过程。一系列决策的每一个决 策本身都是一个过程，而非“拍板”的一瞬间； ? 动态性：不断循环。 3 传统决策 个人决策 经验决策 主观定性决策 4 现代科学决策 多方案论证 定量与定性结合 专家的参与 5 为什么是“满意原则”而非“最 为什么是“满意原则”而非“ 优原则” 优原则”？ 取得最优决策的条件： ? 决策者了解与组织活动有关的全部信息； ? 决策者能够正确地辨识全部信息的有用性，并据此 制定出没有疏漏的行动方案； ? 决策者能够准确地计算每个方案在未来的执行结果。 6 为什么是“满意原则”而非“最优原 为什么是“满意原则”而非“ 则”？ 上述条件难以具备： ? 组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息； ? 决策者的利用能力也是有限的； ? 人们对未来的认识能力和影响能力是有限的； ? 即使人们利用现代科技手段找到最优方案，但实 施的代价往往很大，与其可能带来的收益相比可 能并不合算。 7 决策的基本过程 ? 确定目标。包括研究现状，发现问题；确定目标； ? 收集有关的资料； ? 拟订备选方案。以实现目标的约束条件为依据拟订 方案并对备选方案进行分析评估； ? 方案选优。选择“满意”的方案。 ? 方案实施。包括试验验证、方案实施、反馈、追踪 决策等环节。 ? 跟踪与调整 ? 评价总结 决策过程是“决策——执行——再决策——再执行” 的过程。